القائمة الرئيسية

الصفحات

اخر المواضيع [LastPost]

لماذا يشعر رجال الاقتصاد بالتفاؤل رغم الأزمة غير المسبوقة؟

 لماذا يشعر رجال الاقتصاد بالتفاؤل رغم الأزمة غير المسبوقة؟

لماذا يشعر رجال الاقتصاد بالتفاؤل رغم الأزمة غير المسبوقة؟

عندما أعلن وزير خارجية المملكة المتحدة ريشي سوناك عن خطته لتعزيز الاقتصاد في أوائل الأربعينيات ، كرر عن عمد عبارة "غير مسبوقة" قائلاً: "هذه الفترة غير المسبوقة تتطلب اتخاذ إجراءات. غير مسبوق." قد يكون لاختيار هذه العبارة العديد من الآثار.

بعض الأرقام المستخدمة لشرح مدى الأزمة المالية الحالية صادمة: في الربع الثاني من هذا العام ، انكمش الاقتصاد الأمريكي بنسبة 32.9٪ ، مسجلاً أكبر انخفاض في تاريخ الولايات المتحدة. متحد. انخفض الناتج المحلي الإجمالي في فرنسا وإيطاليا وألمانيا وإسبانيا - أي في كل اقتصاد رئيسي تقريبًا في بداية عالم اليوم.

تقلص الناتج المحلي الإجمالي للمملكة المتحدة في أبريل بنسبة 20.4٪ ، ومن المتوقع أن يسجل أكبر انخفاض له منذ 100 عام. وفي ذروة الأزمة المالية العالمية في عام 2008 ، انخفض الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 1٪ فقط في شهر واحد.

لكن تجدر الإشارة إلى أن بعض الاقتصاديين ما زالوا متفائلين ويتوقعون أن يسير الاقتصاد بخطى سريعة وثابتة نحو الانتعاش. بأي طريقة لا يثير أداء الاقتصاد ، الموصوف بأنه أسوأ من أي وقت مضى ، مخاوف هؤلاء الخبراء؟

وتجدر الإشارة منذ البداية إلى أن هناك مؤشرات أخرى غير الناتج المحلي الإجمالي يمكن أن تكشف مدى تدهور الوضع الاقتصادي ، لا سيما عدد الشركات الصغيرة التي أغلقت أبوابها ، وخسارة مدخرات أصحابها ، وتخلي الخريجين عن أحلامهم في إقامة مشاريعهم الخاصة ، والتزام الأسر بدفع أقساط الرهن العقاري الباهظة لمنازلهم في وقت أصبح من المستحيل بيعها فيه ، والضغط النفسي كان يتزايد بسبب مستقبل غير مؤكد أو يد ضيقة.

لذلك ، فإن بعض فترات الركود أكثر خطورة من غيرها من حيث التأثير على المواطنين. يمكن أن يكون الركود "معتدلاً" أو "شديدًا" اعتمادًا على المجموعات المعنية ومدى الخسائر التي تكبدتها.

ذكر تقرير لصندوق النقد الدولي أن شبح الركود ظل يطارد منطقة واحدة من العالم كل عامين على مدى العقود الثلاثة الماضية. شهدت كل من المملكة المتحدة والولايات المتحدة وفرنسا وألمانيا مرتين أو ثلاثة فترات ركود منذ أوائل التسعينيات. لكن الاقتصادات المتقدمة الأخرى ، مثل إيطاليا واليابان والبرتغال واليونان ، ستة فترات ركود في نفس الوقت.

ولكن الازدهار الاقتصادي مثله مثل فترات الركود.

على الرغم من فترات الركود المتكررة ، يقول تقرير صندوق النقد الدولي إن الاقتصاديين ، من القطاعين العام والخاص ، لا يجيدون التنبؤ بالركود قبل حدوثه. تقول كارولين بينثام ، الباحثة في جامعة ليدز بالمملكة المتحدة: "يقول الجميع الآن أن العالم ليس في حالة ركود".

شديدة أم معتدلة؟

في ضوء خبرتها السابقة في بنك إنجلترا وإرنست ويونغ ، حيث شاركت في تشديد اللوائح المصرفية استجابة للأزمة المالية العالمية لعام 2008 ، تقول بنثام: "لقد تعلمت البنوك المركزية من الأزمة المالية لعام 2008 للتدخل الفوري إذا لوحظت اضطرابات في القطاع. المالية ، إما عن طريق ضخ السيولة أو عن طريق خفض سعر الفائدة لإنعاش الاقتصاد. "

لكن الأزمات المالية ليست هي نفسها. تقول كارول بروبر ، أستاذة الاقتصاد في إمبريال كوليدج ، إن الأزمة المالية لعام 2008 نتجت عن انهيار العقارات وسوق الأسهم ، وهذا هو السبب في أنها كانت أثقل بالنسبة لذوي الدخل المرتفع. عالي. حيث أصابت الأزمة الحالية الأشخاص ذوي الدخل المنخفض ، سواء كانوا من العمال الضعفاء أو العمال ذوي الأجور المنخفضة أو الشباب أو العمال غير المهرة.

يقارن سليم الأزمة الحالية بالركود الاقتصادي في أواخر السبعينيات وأوائل الثمانينيات ، والذي أثر على الشباب والعمال غير المهرة ، ويمكن لهذه الأزمات أن تلقي بظلالها على المسارات الوظيفية لهؤلاء العمال غير المهرة. طوال حياتهم. لذا ، في حين أن القطاع المالي قد يكون أكثر مرونة في مواجهة الأزمة الحالية ، وذلك بفضل الدروس التي تعلمها من العقد الماضي ، فإن الفقراء سيدفعون الثمن الباهظ.

في بعض الأحيان ، لا يعني الركود فقدان الوظائف. صحيح أن الأشخاص الذين تم تسريحهم خلال الأزمة المالية كانوا عاطلين عن العمل لفترة طويلة ، لكن عمليات التسريح هذه لم تمتد إلى عدد قليل من الموظفين. يكافح الخريجون العاطلون عن العمل والشباب للعثور على وظيفة بسبب الانخفاض الحاد في التوظيف.

خلال الأزمة المالية العالمية ، ارتفعت معدلات البطالة في المملكة المتحدة بنسبة 2٪ فقط ، وفي الولايات المتحدة بنسبة 3٪ وفي منطقة اليورو بنسبة 4٪ ، لكنها انخفضت في عام 2014 إلى مستويات أقل. مقارنة بالفترة التي سبقت الركود ، مما يعني أن معدل خسارة الوظائف بعد الأزمة أقل مما كان عليه قبل بداية الأزمة.

ومع ذلك ، يمكننا أن نرى في الركود الحالي أن عدد الموظفين سيفقدون وظائفهم على مراحل مقارنة بالأزمة المالية لعام 2008 ، في حالة استمرار قواعد التباعد الاجتماعي على المدى الطويل.

لماذا انخفض الناتج المحلي الإجمالي حتى الآن؟

من غير المستغرب أن انخفض الناتج المحلي الإجمالي خلال الحجر الصحي حيث انخفضت القيمة السوقية للسلع والخدمات مع إغلاق المتاجر والشركات. أثر هذا الانخفاض ، وإن كان بشكل غير مباشر ، على موظفي هذه الشركات الذين يتقاضون الآن جزءًا بسيطًا من رواتبهم أو لا يتلقون شيئًا في حالة الفصل.

في ذروة الأزمة ، أعلنت المملكة المتحدة عن خطة لدعم أجور العمال الذين لا تستطيع الحكومة دفع أجورهم ، حيث ستدفع الحكومة لصاحب العمل 80٪ من أجور الموظفين المسرحين مؤقتًا. ويحق لصاحب العمل أن يختار ما إذا كان سيكمل الجزء المتبقي من الراتب أم لا. أنشأت فرنسا وألمانيا أنظمة مماثلة لدعم أجور العمال.

ونتيجة لذلك ، فإن ملايين الموظفين بالكاد يتقاضون رواتبهم مقابل الاحتياجات الأساسية ولم يعد لديهم فائض ينفقونه على الكماليات ، وإذا توفر المال ، فسيشترون احتياجاتهم عبر الإنترنت.

الهدف من نظام دعم الأجور للعمال المؤقتين هو أن تسهل الحكومة على الشركات التعافي بمجرد انتهاء الأزمة دون الحاجة إلى العثور على عمال جدد وتدريبهم. قد يفضل الموظفون الذين تم تسريحهم مؤقتًا العودة إلى وظائفهم القديمة بدلاً من الاضطرار إلى البحث عن وظيفة جديدة.

عاجلاً أم آجلاً ، ستتوقف الحكومة عن دعم أجور الموظفين وسيكون الأمر متروكًا لأرباب العمل لفصل موظفيهم بشكل دائم أو الاحتفاظ بهم.

بالتأكيد ، كما يقول بنثام ، تضرر الاقتصاد بشدة ، لكن الخسائر لم تتضح بعد حيث حصل بعض الناس على موافقة من البنوك لتأجيل مدفوعات الرهن العقاري أو الائتمان لبضعة أشهر ، مما يعني ان الخسائر ستظهر لاحقا وستكون فادحة. في النهاية ، سنشهد اضطرابات في القطاع المالي مرة أخرى ، وسيستغرق القطاع المالي ستة إلى 12 شهرًا للتعافي من الأزمة.

على الرغم من رفع القيود عن المتاجر والمطاعم ودور السينما في المملكة المتحدة ، إلا أنها لم تحظ بشعبية بعد. تحتاج دور السينما ، على سبيل المثال ، إلى جذب رواد بأفلام استثنائية على نطاق واسع ، لكن موزعي الأفلام يؤخرون إصدار أفلامهم في الوقت الحالي.

يقول موزعو الأفلام الملحمية إنه من الأفضل الانتظار لقياس مدى رغبة الجماهير في الذهاب إلى المسارح أو حتى يتم تقليل إجراءات التباعد الاجتماعي لزيادة الكثافة المسرحية. لهذا السبب تم تأجيل عرض فيلم "Tenet" (العقيدة) وقررت ديزني طرح فيلم "Mulan" على منصتها للبث المباشر عبر الإنترنت.

يفسر هذا الفرق بين صدمة العرض وصدمة الطلب

عرض مقابل الطلب

تنتج صدمة الطلب عن انخفاض في الطلب على المنتجات بسبب انخفاض مستوى الدخل. تقول فيرونيكا جيرير ، أستاذة الاقتصاد في كلية بوث للأعمال بجامعة شيكاغو: "الحل في هذه الحالة هو تحفيز الاقتصاد".

وقد لجأت بعض الدول بالفعل إلى تحفيز الاقتصاد في فترات الركود السابقة ، مثل أستراليا في عام 2008 ، من خلال منح الأموال للأسر وتشجيعها على الإنفاق لتحريك الاقتصاد.

لكن المشكلة الآن ، وفقًا لـ Guerrei ، ليست فقط انخفاض الطلب ، ولكن أيضًا في نقص السلع ، حيث توقفت الشركات عن العمل. وهذا ما يسمى صدمة العرض. يقول Guerrei: "إذا منحت الناس المزيد من المال ، يمكن للشركات رفع الأسعار ، مما سيؤدي إلى ارتفاع التضخم".

على العكس من ذلك ، يؤدي انخفاض التضخم إلى زيادة القوة الشرائية للأشخاص في أوقات الركود طالما أنهم يكسبون وظائفهم. يبلغ معدل التضخم الآن 0.65٪ في الولايات المتحدة و 0.8 في المملكة المتحدة ، ولكن هذا قد يتغير إذا تسببت خطط الدعم الاقتصادي الحكومية في حدوث صدمة في العرض.

تنجم صدمات العرض عن توافر الأموال للمستهلكين وعدم قدرتهم على إنفاقها بسبب إغلاق المتاجر أو ارتفاع الأسعار. عندما ارتفعت أسعار النفط ، ارتفعت تكلفة إنتاج السلع التي كان لابد من تصنيعها ، وتحمل المستهلك في النهاية تلك التكلفة الإضافية.

ومع ذلك ، في الأزمة الحالية ، ترافقت صدمة الطلب مع صدمة العرض بسبب دعم أجور العمال وتوقف العمل في بعض القطاعات ، وهذا هو سبب صعوبة التنبؤ. نتائج الإجراءات الحكومية الأخيرة لإنقاذ الاقتصاد.

أين الفرص؟

تعهدت البنوك المركزية في جميع أنحاء العالم بوضع خطط لتعزيز الاقتصاد بإجمالي 4 تريليون دولار ، في شكل سيولة ، وتيسير كمي (ضخ الأموال في الاقتصاد لزيادة النشاط الاقتصادي) وخفض أسعار الفائدة.

يعتقد بنثام أن هذه الأزمة قد تمثل فرصة لإصلاح بعض الجوانب السلبية للنظام الاقتصادي ، للمضي قدما على طريق الانتعاش. "نقص التمويل للخدمات الاجتماعية ورعاية الأطفال ورعاية الوالدين المرضى يضع عبئًا ثقيلًا على عاتق النساء ، على سبيل المثال ، ويعيق قدرتها على الإنتاج. ولعل الحل هو توجيه الاستثمارات نحو تحسين الخدمات التي تعزز إنتاجية الفئات المهملة في المجتمع.

يقول بينثام: "لقد اكتشفنا أن النظام الاقتصادي المعاصر ليس مثاليًا كما كنا نظن خلال القرن الماضي". "الثروة لا توزع بالتساوي ، لذلك يصبح الجميع أكثر ثراء."

يستشهد بنتام بمثال خطة الإنعاش للحكومة النيوزيلندية ، التي تعمل على معالجة قضايا ارتفاع معدلات السجناء وانتحار المراهقين والتمييز ضد الماوري. وقال التقرير: "التعافي من أزمة كورونا المستجدة يوفر فرصة لن تتكرر لمعالجة التفاوتات في المجتمع ، من خلال إصلاح الاقتصاد".

يقول بنثام إن النموذج النيوزيلندي يقترح أن تكون سعادة الشخص ونوعية حياته هي المعيار لقياس النمو الاقتصادي ، وهو ما يذكرنا بتعريف أرسطو للاقتصاد على أنه يمتلك الموارد اللازمة لإدارة حياة سعيدة وتحقيق الرخاء.

يقول صحيح أن فيروس كورونا كشف عدم المساواة في المجتمع ، حيث كانت الفئات الفقيرة أكثر عرضة للإصابة بالأمراض والعمل في مجال الرعاية الصحية.

قد يمثل الركود أيضًا فرصة لاتخاذ إجراءات جادة لمواجهة تغير المناخ ، حيث أعلنت ألمانيا عن خطة لتسريع انتعاش الاقتصاد البالغة 130 مليار يورو ، وإنفاق ثلثها الاستثمارات الخضراء.

في خضم الكساد الكبير ، رعى الرئيس السابق فرانكلين روزفلت زيادة الحدائق الخضراء عند تطوير خطته للتعافي.

يقول Proper إن المشاريع الخضراء تحتاج إلى الكثير من العمال ، لإعادة تطوير المنازل والشوارع لتقليل الموارد المهدرة ، وبالتالي ستساعد في توظيف العديد من العمال.

يقول صحيح أن هذا قد يكون سببًا للتفاؤل ، حيث تتعثر الاقتصادات العالمية ، مما يدفع الحكومات في جميع أنحاء العالم إلى الاهتمام بالمشاريع الخضراء عند وضع خطط لتسريع الانتعاش الاقتصادي.

في حين أن هناك العديد من الاحتمالات لتصحيح الجوانب السلبية للنظام الاقتصادي عند التخطيط لإيجاد مخرج من الأزمة ، فإن السؤال الآن هو: كيف سيتصرف قادة العالم بعد ذلك؟

هل اعجبك الموضوع :

تعليقات

التنقل السريع